如今各部門(mén)已經(jīng)逐漸形成了自己的模式。有些部門(mén)各小組PPT匯報業(yè)績(jì)噸位情況，加工費以及利潤情況，領(lǐng)導分析總結。有些部門(mén)以小組為單位分析上周得失，業(yè)績(jì)狀況，以及遇到的問(wèn)題，本周的計劃安排以及方向。有些部門(mén)以個(gè)人匯報為主，分析自我業(yè)績(jì)完成情況，利潤情況，近期開(kāi)發(fā)方向以及工作中遇到的問(wèn)題，最后由部長(cháng)總結。

花有百樣紅，各部門(mén)不同，但最終的目標都是為了部門(mén)成員之間的互相督促與幫助，周會(huì )的重要性以及必要性也在逐漸展現，為了完成部門(mén)目標，個(gè)人目標，我們一直在努力，也希望各部門(mén)能夠再接再勵，再創(chuàng )新績(jì)。

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