求精集團企管辦首次會(huì )議順利召開(kāi)

求精集團 7月6日

2019年7月4日，求精集團企管辦首次會(huì )議順利召開(kāi)。企管辦主任任鄒鐘宏宣布了工作范疇及制度理順初步規范，鄒主任為保證此次會(huì )議的順利召開(kāi)，做了大量的準備工作，會(huì )議內容非常充實(shí)，會(huì )上鄒主任著(zhù)重闡述體系的重要性。

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-THE FIRST-

會(huì )中，各個(gè)板塊的負責人分別闡述了企管觀(guān)點(diǎn)及體系的重要性，其中鑄鐵事業(yè)部總經(jīng)理翁繁榮提出制度與團隊素養是在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用。鑄鋼事業(yè)部總經(jīng)理趙賀全提出工作落地及執行的重要性。雄獅機械副總經(jīng)理匡奕結提出體系的可操作性等觀(guān)點(diǎn)……此外，三個(gè)板塊的執行人鑄造廠(chǎng)樊啟旺等領(lǐng)導也都一一表態(tài)務(wù)必完成集團這項重點(diǎn)工作的決心。

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-THE SECOND-

董事長(cháng)段哲講述了企管辦的由來(lái):求精集團1996年至今23年創(chuàng )業(yè)歷程，經(jīng)過(guò)各種矛盾及思索，發(fā)現時(shí)代變了、思想變了、團隊變了，在此基礎上，求精集團逐漸地引進(jìn)了不同板塊的高管，人才濟濟，但優(yōu)秀的人才需要在統一的標準之下，體系之下開(kāi)展工作，以集團的名義建立體系，組建了管理辦。有了高層的領(lǐng)導、有了各事業(yè)部精英的支持，再加上執行人組成了集團企管辦。

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-THE THIRD-

最后董事長(cháng)總結：鄒主任的報告有計劃有步驟，但這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不僅僅是標準，是要求把標準與企業(yè)的現實(shí)結合起來(lái)。個(gè)性化的求和、機械、鑄造三個(gè)板塊有各自的工藝方式、團隊素養、歷史均不同，今后還會(huì )有環(huán)海、延興.....未來(lái)會(huì )有更多的事業(yè)部需要統一在集團公司的標準之下,“打造一個(gè)標準化的企業(yè)”是我們的目標。我們還在奔向標準化、精益化的道路上，企管辦第一次會(huì )議是起駛點(diǎn)，今后一切的活動(dòng)、資產(chǎn)、時(shí)刻都要受控，達到一個(gè)真正的標準化的、受控的、精益化的企業(yè)、逐步提升和完善的企業(yè)，企業(yè)管理更上新臺階。