為了進(jìn)一步推進(jìn)5S管理工作，本著(zhù)“早發(fā)現、早治理”的原則，求精集團雄獅機械5S現場(chǎng)管理領(lǐng)導小組決定集中開(kāi)展“跑冒滴漏”專(zhuān)項治理工作。

【術(shù)語(yǔ)及定義】

跑：指的是原料半成品或成品等物料和氣體，從容器或管道里溢流出來(lái)，其表現形式主要是管道和容器破裂，進(jìn)出口閥門(mén)開(kāi)關(guān)失靈等。

冒：在生產(chǎn)工藝過(guò)程中，收塵器效果不好，收塵設備存在故障，皮帶中轉未封閉，其表現形式主要是冒灰。

滴：主要是指設備里的液體滲漏出來(lái)，管道與管道、管道與設備、管道與閥件、設備本身密封等接口處、以及管道、設備、閥件等因自身密閉性能差造成物料滲漏。

漏：一般是指密閉性不好，或者是閥門(mén)開(kāi)關(guān)未關(guān)閉到位、閥體存在缺陷，設備磨損部位沒(méi)有及時(shí)修補，導致物料或氣體從縫隙或裂口、裂痕處流出。

【治理目標】

以治理“跑、冒、滴、漏”為手段，轉變廣大員工思想觀(guān)念為目的，抓住“源頭治理”這條主線(xiàn)為重點(diǎn)。

專(zhuān)項治理工作分集中排查、集中整治、效果驗收三個(gè)階段，通過(guò)專(zhuān)人排查法、分片包干法、崗位上報法和公司檢查法等方法，有序推進(jìn)，在降低設備能耗、油耗，提高現場(chǎng)設備衛生及環(huán)境衛生水平，降低員工勞動(dòng)強度，改善員工工作環(huán)境方面，取得了階段性效益，大大鼓舞了團隊士氣。