工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當順其治。近日，集團管理辦鄒鐘宏擔當講師，為來(lái)自雄獅機械設備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計劃部等十余位員工深入淺出的講解了關(guān)于《設備管理》知識，內容包括設備的采購、點(diǎn)檢、備品備件、檢修、報廢、臺帳管理等9個(gè)方面。

雄獅機械具有各類(lèi)加工設備，所有的板材加工幾乎都是從設備上流出來(lái)的，因此做好設備的管理顯得尤為重要，更是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設備。

將設備管理的職能進(jìn)行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產(chǎn)部門(mén)推進(jìn)設備的自主管理，如果占據企業(yè)總人數約80%的制造部門(mén)員工能在現場(chǎng)進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話(huà)，必然可以提高自主積極性創(chuàng )造性，也可以通過(guò)這樣的活動(dòng)參與到企業(yè)管理當中來(lái)，通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗積累，有益于提高自身的實(shí)力。